Índice de Coherencia ISHEA
Mide tu coherencia Beta
Doce preguntas sobre lo que ya sabes de ti o de tu organización. Al final, un informe con tu índice, dónde se te está yendo la coherencia y tres cosas que puedes hacer esta semana.
Herramienta en fase beta: el cuestionario y el cálculo del índice se están calibrando con casos reales. Los resultados son orientativos.
- ORCID 0009-0004-1822-4798
- OSF xu5cj
- DOI 10.17605/OSF.IO/UFW57
- Springer Nature Research Communities
- 391 piezas archivadas 180.749 palabras 5 salas 2 años de archivo
EICI = Energía × Información Fricción
La fricción no resta: divide. Por eso una organización con energía y buena información puede rendir por debajo de otra más modesta pero sin rozamiento.
Antes de empezar
Mismo interior, distinto entorno
Dos de las doce frases preguntan por fricción que no depende de ti. El índice no cambia de fórmula: lo que cambia es que el informe dice de dónde viene la fricción y cuánto cuesta la parte de fuera, según tus propias respuestas.
56 índice · 68 sin la fricción de entorno
el entorno cuesta 12 puntos
57 índice · 63 sin la fricción de entorno
el entorno cuesta 6 puntos
43 índice · 57 sin la fricción de entorno
el entorno cuesta 14 puntos
Ejemplo ilustrativo. Tres estados construidos, no respuestas de nadie. Los números salen de la fórmula del índice.
0 / 12
Responde de 0 a 4 según cuánto te reconozcas en cada frase.
Advertencia legal y de uso (Sistema ISHEA)
Este informe es un análisis tecnológico automatizado generado a partir de las respuestas que aporta quien lo solicita, procesadas con los algoritmos de economía cognitiva del Modelo K. ISHEA no es, ni sustituye, un diagnóstico psicológico, psiquiátrico o médico. Los datos, índices y sugerencias presentados tienen como único propósito servir de guía para mejorar el rendimiento estratégico, la productividad y la eficiencia en la toma de decisiones dentro del ámbito profesional, corporativo u organizacional. El uso de esta información es responsabilidad exclusiva del solicitante.
Transparencia
Cómo sale este número
Cuatro reglas, las mismas en la pantalla, en el correo y en el servidor. Si alguna vez dieran resultados distintos, el informe se contradiría a sí mismo.
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01
El índice
Energía por Información, dividido entre Fricción. La fricción divide, no resta: por eso una organización con energía e información buenas puede rendir por debajo de otra más modesta pero sin rozamiento. El cociente se comprime para que responder «a medias» a las doce caiga en 50 y el pleno quede en los noventa.
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02
Las bandas
Estable a partir de 60, aviso a partir de 32, ruptura por debajo. Con una excepción: si la fricción pasa de tres cuartos, la banda se topa en aviso por alto que salga el número. Un sistema que desperdicia tres cuartas partes de lo que mueve no está estable.
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03
El factor que más lastra
La fricción, si supera 0,55 y pesa más que lo que le falta al menor de los otros dos. Si no, el más bajo entre energía e información.
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04
Dónde se pierde
Dentro de ese factor, la pregunta con más coste: la más alta si es fricción, la más baja si es energía o información. Y si todo está en su sitio —energía e información por encima de 0,85 y fricción por debajo de 0,15— no se señala ninguna: inventar una fuga sería ruido.
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05
La fricción de entorno
De las cuatro frases de fricción, dos preguntan por la que se impone desde fuera y dos por la de tu propia casa. Las dos partes suman lo que ya sumaban, así que el índice no cambia: una puntuación emitida antes de esto da hoy el mismo número. Lo que se añade es la lectura — cuántos de cada cien vienen de fuera, y qué saldría contando sólo la fricción propia. Eso no es lo que valdrías en otro país: sale de tus respuestas y de nada más. No usamos tasas, ni estadísticas, ni datos de ningún territorio.
Arquitectura
Qué hay debajo del índice
El índice no es una herramienta suelta: es la cara visible del motor analítico del instituto.
ISHEA K-ENGINE
Motor analítico central
- Modelo K Fundamento teórico
- ISHEA Index Índice compuesto
- R-Factor Resiliencia y adaptación
- C = I/E Coherencia
- EM Margen energético
- Δ±1 Dinámica del cambio
Módulos de aplicación
K-PERSON
Sistemas individuales
K-CORPORATE
Organizaciones
K-GEO
Países, ciudades y sistemas geopolíticos
K-ECO
Sistemas ecológicos
En preparación
LEX — Sistema de Exploración y Análisis de Coherencia
LEX es el entorno analítico aplicado a través del cual el K-ENGINE examina sistemas humanos, organizativos, territoriales y ecológicos. No es un motor paralelo: es la capa desde la que se accede a los módulos.
Marco falsable
Qué afirma, y qué lo refutaría
El marco no se presenta como un resultado establecido, sino como una hipótesis con variables definidas y una forma concreta de equivocarse.
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01
La hipótesis
Un sistema sostiene su función mientras la energía disponible y la información que lo organiza se mantienen en fase. Cuando se desacoplan, la función se degrada antes de que se agoten los recursos.
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02
Las variables
Energía (E): recursos disponibles para actuar. Información (I): claridad sobre qué hacer con ellos. Fricción (F): pérdida funcional durante la transformación de los primeros en resultados. Las tres se miden en la misma escala normalizada.
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03
La fórmula
El índice combina las tres: las dos primeras multiplican y la tercera divide. Una organización con energía e información abundantes puede rendir por debajo de otra más modesta si arrastra más rozamiento.
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04
Lo que predice
Que la caída del índice precede a la caída del rendimiento observable; que la fricción alta anticipa pérdida de conversión; y que el factor de resiliencia mejora la predicción de la recuperación tras una perturbación.
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05
Qué lo refutaría
Que en conjuntos de datos independientes el índice no anticipe nada que no anticipe ya una variable suelta; que la fricción medida no se relacione con la pérdida observada; o que el mismo cálculo dé resultados incompatibles entre dominios sin que haya una razón que lo explique.
Nada de esto está demostrado. Está publicado para que pueda ponerse a prueba, y el archivo conserva las versiones anteriores para que se vea cómo ha ido cambiando.
Después del informe
Del índice al trabajo real
La autoevaluación sirve para situarse. El análisis serio lleva datos tuyos, no percepciones.
Autoevaluación
Doce preguntas y un índice. Sirve para situarse y para abrir la conversación con tu equipo. Gratis y sin registro.
Análisis con datos
El instituto trabaja sobre tus cifras: ejecución, tiempos, rotación, consumo. Ahí el índice deja de ser una impresión.
Acompañamiento
Intervención sobre el punto de fricción dominante y medición del efecto en los trimestres siguientes.